近半个世纪以来,人们越来越重视海洋油气资源的开发,应用于油气开发的船舶和海洋平台等产品也日益增多起来,海洋钻井平台是这些产品中最为典型的一类。而在最近的二三十年里,制造这些海洋平台的船舶海工类企业也急剧增多,它们在迅速提高了油气开发能力的同时,却又使得海洋平台与油气使用方之间达到了一种相对的饱和,再加上近年来出现的原油价格的低迷状态,使得海工平台订单的竞争越来越激烈。要想在市场上具有强大的竞争力的一个最重要的要素就是船企必须要有能力按时保志地交付海工钻井平台。钻井平台能否按时保质地交付很大程度上取决于组织生产的方式和建造方法的优略,而钻井平台的生活区作为建造过程中各专业交叉作业最密集的一个区域更是如此。目前,国内外船企普遍采用的两种建造方法分别是传统的专业车间模式建造方法和区域管理模式建造方法,这两种建造方法都从根本上存在两个弊端:1、专业间作业界面管理相对混乱,造成返工,容易导致工期拖延的风险;2、区域性综合质量指标尤其是房间层高参数由于过程控制管控乏力,造成首次完工的达成率低下。因此,创建一种新型的生活区建造方法成了海洋平台建造过程中亟待解决的问题。本文旨在创建一种高效合理的生活区建造方法,达到缩短建造工期和提高层高参数达成率的目的。文章的主要研究内容如下:(1)通过对生活区建造模式、建造方法发展历程的分析和生活区建造现状、建造工期以及层高的规范要求的研究,推理出“目前存在的工期和层高问题是现行的建造方法很难从根本上克服的”的结论,目前亟待创建一种新的生活区建造方法—虚拟团队建造方法。(2)针对工期和层高两个难题以及生活区施工特点的理论分析,创建生活区虚拟团队模式的组织管理和运行方式,从而创建生活区虚拟团队建造方法。(3)研究虚拟团队建造方法在半潜钻井平台生活区建造过程中的应用,确定计划制订、执行的具体方法和操作流程,研究出该建造方法在应对层高难题和缩短工期难题上的具体实施方案。(4)通过对试点项目生活区的实施,验证虚拟团队建造方法的实际运行效果,无论是理论还是实践上,生活区虚拟团队建造方法都能从根本上客服房间层高难题,和缩短生活区大合拢至倾斜实验的建造工期,从而在很大程度上确保了半潜平台的按期交付。本文研究内容结合实际生产,突破了传统的生产管理思路,可以切实优化整个生活区建造周期和层高参数,对提升国内海工制造企业的建造管理水平,有着深远的意义。