随着中国经济的发展以及市场客户需求,速动鱼糜制品生产技术20世纪90年代初期从台湾传播到中国大陆。速冻鱼糜、肉制品行业2005-2012年属于高速发展阶段,2013年至今进入行业洗牌期并出现两极分化格局。HX公司是一家速冻鱼糜、肉制品的食品生产制造企业,具有百年历史传承的公司。公司“HX”品牌创立于1903年、1996年成立公司、2005年完成股份制改革、2012年在深圳证券交易所中小板挂牌上市,成为行业首家上市公司。HX公司近几年制定的大海洋消费品、生物基因、互联网大数据等多元化发展战略,由于受到宏观经济环境及行业竞争等因素影响,财务战略难以落地及主业规模发展受限等而遇到瓶颈,影响企业效益略下滑。本文基于财务战略理论和HX公司经营现状对可执行的财务战略进行研究。首先,介绍HX公司的基本情况及历史发展沿革,分析宏观经济环境及行业的发展情况;其次,分析HX公司的总体经营战略现状及2012-2017年的财务状况,并与同行业上市公司的财务指标进行对比分析,同时运用SWOT分析法和波特的五力模型对HX公司财务战略内外部环境进行全面、客观的分析;再次,分析HX公司制定适合企业发展的筹资战略、投资战略、股利分配战略,有效提升市场地位和核心竞争力及公司价值;最后,从制度、组织、信息化、企业文化四个方面提出财务战略执行的有效保障措施。希望本研究能够帮助HX公司走出目前面临困境得到更好的发展,同时希望行业其他食品公司在制定和选择财务战略时提供借鉴。