胜利油田孚瑞特石油装备(集团)有限责任公司是国内比较知名的石油装备制造和油田工程服务公司,也是胜利油田钻采装备配套产品的主要生产厂家之一。2005年伴随中国石化集团的改革进程,企业被推向市场,原来受内部市场保护的地位遭受到威胁,受到许多民营厂家的强烈冲击,企业的产品结构问题,战略发展思路不清晰的问题日渐突出,特别在2008年的全球金融危机爆发后,公司内外部矛盾越来越多,企业经营较改制后,虽然上了一个新的台阶,但距现代化企业的差距并没有缩短。因此,企业如何针对激烈的市场竞争环境通过产品结构战略性规划调整,逐步做大做强,是企业面临的当务之急。本文通过调查研究该公司实际情况,针对该企业原来产品结构和运营所存在的弊端,运用战略管理所学知识,对企业外部环境和内部因素进行分析,探索该企业产品结构调整的新方向,逐步形成自己的核心竞争力,使企业在面临激烈市场竞争的情况下能先生存后发展,再做大做强。通过评价得出产业结构进行调整的依据和发展方向,制订正确的企业战略,进行资源合理分配,实施科学决策和管理,对公司存活和发展都具有重要意义。