中国汽车工业发展历史至今已有60多年，现阶段依然趋于良性发展，随着汽车工业的蓬勃发展，中国汽车车用PVC（粘胶剂）行业也取得了令世界瞩目的成就。随着业务需求的不断增长，车用PVC企业需要扩大自己的产能才能满足客户需求和市场挑战。作为一家瑞士的高新科技企业，E公司目前的经营和发展正遭受产能有限的瓶颈期，存在诸多不确定的因素。管理层召开会议透彻分析市场战略后，最终决定只有通过收购兼并一家本土PVC企业才能使E公司以更良性的方式增长业务，收购兼并企业是扩大产能最有效的方法，并且成本方面也是可控的，这将有助于E公司在顺利兼并重组后为中国汽车行业提供更优质的产品和服务。　　本论文以E公司为例，通过企业兼并理论系统性分析E公司收购兼并方案设定和实施要素，在PEST外部宏观环境分析模型作用下，对E公司的经营风险进行全面研究;透彻分析可行性，制定实施计划流程，列出障碍和解决方法，最终实施具体的收购兼并方案。完善透彻的收购兼并方案选型和实施将有助于规避E公司在收购兼并过程中的风险，保障股东利益，维护客户关系，促进车用PVC行业的良性发展。同时为行业开出先例，提供借鉴和参考。重中之重是帮助E公司最终达成业务增长的目标和预期。