在我国社会主义市场经济的体制下,大型水利工程项目一般都是由相关政府部门进行管理,使用政府财政资金进行投资。政府投资大型水利工程项目一般都具有投资大、实施周期比较长、多项目管理的特点,社会效益影响广泛。在不同子项目之间存在着项目资金、设计人员、施工单位等多方面的资源冲突。本文将研究如何在大型水利工程项目实施过程中建立绩效评价体系,并根据定期绩效评价的结果及时调整多项目的优先级顺序,调整项目实施计划。目前国内的大多数项目绩效评价工作主要是项目完工后的绩效评价,项目执行过程中的绩效评价还很少。由于这种政府投资项目投资金额巨大,如果没有有效的项目执行期绩效评价体系,项目一旦开始实施,很多因素将不可控制,很容易造成项目延误、项目建设的社会效益无法体现,甚至产生重复建设。因此在当前这种项目管理模式下,项目执行过程中的绩效评价对项目的作用和意义非常大。本论文将主要以政府投资的大型水利工程项目为研究对象,研究项目实施期的绩效评价方法。本文完成的主要工作包括：1)针对大型水利工程项目的特点,从项目效益影响、项目建设成果和项目建设进度这三个方面设定一套有效的绩效评价指标体系,并细化了指标的监测分析方法,用于项目实施过程中的绩效评价；2)使用层次分析法,按照不同绩效评价指标对完成项目总体目标的重要性,分析和计算出每个绩效评价指标的综合权向量,以用于以后同类项目的绩效评价和分析；3)根据定期绩效评价的分析结果,针对多项目的管理模式下不同子项目与绩效评价指标的关联关系,分析和调整每个子项目优先级顺序,结合项目资源情况及时调整项目实施计划。在本研究中同时结合某个国内大型水利工程项目,采用本研究中的具体方法进行了实际应用,对该项目的绩效评价工作起到了非常大的促进作用。