随着李克强在国务院常务会议提出的《中国制造2025》战略规划,中国的制造行业将迎来新的腾飞。机床作为制造企业的基础,是加工制造的关键装备,深刻的影响制造业的发展。原材料库存在机床企业运营成本总额中占据很大的比重。因此,原材料库存控制方案是否合理,对于平衡客户满意度和企业收益有着重大的理论意义和现实意义。·本文以机床企业原材料的库存控制为研究对象,深入分析了机床制造业原材料的类型和特点、库存控制方法。以M机床原材料库存控制近况入手,指出其原材料在库存控制中主要存在三个问题:原材料分类方法单一;订单需求波动幅度较大导致MRP计划执行力度较差;企业存在大量未能及时处理的不良品。本文使用ABC分类方法和CoV.原则对现有原材料重新分类。依据其年消耗价值和需求波动性使用再订货点、最大-最小值法、物料需求计划法设计库存控制方案。M机床厂库管人员仍使用Excel表格管理原材料出入库相关数据,无法实时监控库存数量,造成原材料的积压。为此,本文依据M机床厂原材料出库、入库流程,设计企业库存管理系统。首先,依据库存控制方案优化的库存管理水平和企业原材料出入库工作流程,分析和设计库存系统数据库和功能模块。其次,使用VB 6.0和Access设计和开发库存管理系统。最后,测试库存系统“用户登录”模块。通过以上举措,提高企业库存控制信息化程度、降低库存水平从而提高资金使用效益。