近年来，面对日趋激烈的通信行业竞争，如何能够快速满足客户需求，建立一条快速、透明、高效的企业运营管理通道，显得至关重要。供应链作为贯穿企业始终的功能网络和管理主线，构建高效、畅通的供应链体系成为中国移动通信集团在未来实现核心竞争力、满足客户需求的必然趋势。当前中国移动通信集提升自我、寻求可持续发展的关键时期，公司的供应链及采购发展也处于重要的战略机遇期。为积极贯彻落实集团公司关于各省公司建设省内供应链系统的指导意见，构建与中国移动两级集中采购体制相适应的低成本高效供应链体系，向内部客户提供稳定、及时、质量保证的物资和服务供应，黑龙江移动通信公司将积极开展“中国移动通信集团黑龙江有限公司供应链发展规划”项目建设研究工作，以明确供应链系统发展目标方向、逐步实现供应链体系建设、实现各个流程之间的贯通，更好、更快的支撑企业的运营发展各项工作。本文研究的目的就在于通过项目管理的方法，研究设计黑龙江移动通信公司供应链发展规划方案，指导和执行黑龙江移动通信公司供应链发展规划项目的建设实施。第一章绪论部分，主要针对课题的研究背景和意义进行了概括，并对课题研究中采用的方法和课题内容进行了阐述。第二章黑龙江移动供应链发展宏观环境及现状分析。首先对黑龙江移动供应链发展规划项目的宏观环境进行了分析，从“宏观环境推动黑龙江移动供应链体系发展”和“中国移动集团公司发展战略使能供应链规划项目势在必行”两个方面对项目开展的必要性进行了论证。第二，在做了充分的现状调研的基础上，对黑龙江移动供应链发展规划项目的现状进行了客观的分析和总结。第三，针对前两部分内容，对黑龙江移动供应链发展规划项目存在的项目管理经验不足、专业知识储备缺失等问题进行了剖析和总结，作为第三章综合管理方案研究的重点解决内容。第三章黑龙江移动供应链规划综合管理方案设计。是课题研究的核心内容，因为供应链领域的规划项目对于我们院来说，是一个全新的领域，也是一个从无到有的创造过程，因此项目综合管理方案设计工作显得尤为重要。基于对黑龙江移动供应链规划项目现状的充分调研，对我们院人员配置及项目管理经验情况的摸底，结合已经掌握的中国移动集团公司对规划项目的指导性文件和对成果的要求，课题选择以项目目标及核心内容、规划流程设计及时间进度安排、任务分工及人员组织安排、成本预算及质量要求计划四个大的方面进行详细的研究设计和论证，以期对项目进行科学合理的计划控制管理，指导项目实施，达到理论指导实践的目的。第四章黑龙江移动供应链发展规划实施保障措施。针对第三章项目的具体方案设计，从项目进度控制、人员业务技能培训、成本控制、里程碑成果质量控制四个方面研究制定了相应的实施保障措施，以更好的保障和促进整个规划项目综合管理方案的落地和执行。