经济全球化浪潮汹涌澎湃,不可阻挡。随着中国加入WTO和全球能源问题的日益突出,肩负重任的中国石油企业集团面对21世纪的经济全球化,既有机遇又有挑战。中国石油企业集团只有顺应潮流,适应变化,把自己的生存发展空间放在全球经济总体发展中去,通过对内部条件与外部环境的正确分析,及时进行企业战略调整、业务重组和管理创新,才能增强企业的全球竞争力,并以全新的面貌迎接全球化和信息化的挑战。SCTC公司作为创造石油生产能力的石油工程建设企业,必须在中国石油战略调整的大方向下对自身的内部环境、国内外同行业发展趋势进行分析研究,及时调整自身发展方向,制定出切合实际的发展战略,将重组改制不断向纵深方向发展。本文运用系统论、企业战略管理的有关理论、方法和技术,对SCTC公司目前所面临的生存现状、自身的优劣势和今后的发展战略和实施措施都进行了比较系统的研究,主要研究内容有以下几个方面:1、对目前世界能源分布、需求情况和世界主要国家的石油战略进行描述,并结合中国石油发展战略进行对比分析的,提出一些思考意见。2、对目前国际、国内石油工程建设企业目前所面临的生存现状、发展趋势,结合SCTC公司的优劣势进行自身分析。3、运用SWOT分析法和企业战略管理的理论和方法,为SCTC公司的发展方向选择、经营领域选择、经营思想进行系统的研究,为确定战略提供可靠依据。