随着我国石油工业“走出去”战略的实施,作为在石油泵类产品具有技术领先的LS公司在不断开拓国内市场的同时,也积极发展海外市场。凭借其高素质的技术人员、雄厚的资本和领先的工艺技术,LS公司在海外市场的拓展上,已经成功开拓了乍得、苏丹和中东等国市场。但是公司在软实力方面,特别是人力资源管理方面,与发达国家的海外公司以及公司海外业务的发展要求仍有一定差距。因此,本文的研究具有现实意义。本文以LS公司海外业务项目部为研究对象,研究其人力资源管理模式及其改进问题。首先,综述了国内外研究现状,确定了研究内容、思路与方法;其次,概述了与选题相关的基本理论,作为研究的理论依据;再次,针对当前LS公司海外项目部的具体情况,分析了其人力资源及其管理现状,提出了LS公司海外项目部人力资源管理及其模式存在的问题,并剖析了产生问题的根源;然后,借鉴国内外海外项目人力资源管理的成功经验,对LS公司海外项目人力资源管理从组织结构和功能模式角度进行改进,特别是应从目前以民族中心管理模式为主,逐步向以成本考虑的本土中心模式和以地区合作的地区中心模式模式改进,最终向基于战略考虑的全球中心模式改进;最后,为保证LS公司海外项目人力资源管理模式改进的顺利实施,提出了改进过程中公司应提供的具体保障措施。