随着飞速发展的科技文化水平的不断提升,企业被融入到一个没有边界的经济体系和全球化的社会商业环境中。新环境新形势下,企业的市场竞争日益加剧,使企业组织中最重要的人力资源成为企业的核心竞争力。作为人力资源管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系可以帮助企业提高组织绩效,完成企业战略目标,并成为企业成长发展的动力源泉,从而提高企业市场竞争力。由于房地产的国民经济中的独特的重要地位,房地产行业面临着前所未有的机遇和挑战,导致房地产企业竞争日益激烈。人力资源管理尤其是绩效管理是房地产企业管理的重要课题。本文共分五大部分：首先,绪论部分提出本文的研究背景、目的、意义和方法；第二部分对绩效管理概念、主要流程及重要作用等理论作了简要概述；第三部分从介绍房地产业的发展概况及行业特点入手,分析目前房地产企业绩效管理的现状和存在的问题进行了阐述和分析,提出了房地产企业绩效管理的改进对策；第四部分是以合肥海恒发展股份有限公司为例的案例研究,对该企业现有的绩效管理体系进行分析和评价,指出其存在问题和缺陷,利用绩效管理理论作为指导,对该企业绩效管理体系的设计提出具体方案。本文采用比较研究与案例研究相结合的研究方法,在查阅了大量国内外绩效管理的相关理论及相关文献资料的基础上,分析了目前房地产企业绩效管理现状及存在的主要问题,以案例作为实证研究对象,创造性的设计了一套符合该企业目前发展状况的绩效管理体系,希望以此为合肥房地产企业绩效管理体系的设计研究提供参考和借鉴。