近年来,随着我国室内装饰行业的迅猛发展,室内装饰工程项目进度计划与控制问题日益严重,项目工作流程混乱、工期滞后、成本过高、资源浪费等直接影响了项目质量和项目绩效,造成了不必要的经济损失,成为亟待解决的实际问题。论文应用项目计划与控制管理理论与管理工具,对室内装饰工程项目进度计划与控制WNG管理模式进行了研究。论文在分析室内装饰工程项目进度计划与控制存在的主要问题及原因的基础上,构建了室内装饰工程项目进度计划与控制WNG管理模式,包括工作分解模块、流程网络模块、任务进程模块与优化控制模块。通过这几个管理模块对室内装饰工程项目的整个实施过程进行有效管理,使整个室内装饰工程项目的计划目标、进度目标和整体目标得以实现。同时,论文还提出了室内装饰工程项目WNG管理模式实施保障的要点,并从技术、人力资源、材料资源、资金成本等方面提出了室内装饰工程项目进度计划与控制WNG管理模式的保障措施,完善、健全了制度保障体系和资源保障体系。最后应用室内装饰工程项目进度计划与控制WNG管理模式进行实证分析,验证该管理模式的实用性与可操作性。