当前,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业经济效益普遍偏低,建筑企业面临着如何扩大市场份额并提高经济效益的严峻考验。在这种情况下,如何强化并完善成本管理,降低生产成本,提高经济效益,提升企业竞争力,就成为工程界以及企业界普遍关注的问题。相对于世界发达国家,我国对工程项目成本管理的理论和方法的研究起步较晚,研究水平有限,因此加强对建筑工程项目管理的实践以及理论研究就显得更为重要。本文对工程项目成本管理理论及方法应用进行了探讨,首先回顾国内外工程项目成本管理的研究现状,提出我国工程项目成本管理中广泛存在的一些典型性问题,然后总结目前在工程领域有所涉及的几种成本管理的理论,继而对全面成本管理的几个要素进行了探讨。一是要主要依靠设置科学可行的组织管理框架机构,建立成本责任制度进行成本控制来加强全员管理；二是通过ABC分类分析法确定对工程项目成本影响最大的管理要素来加强全要素管理；三是通过采用赢得值法分析工程项目成本计划、进度计划与实际工程之间的偏差来加强全过程管理。最后,本文针对PX学院幼儿园工程项目成本管理状况进行研究分析,查找存在的问题,分析问题的原因,归纳总结了加强工程项目成本管理可以采取的对策和措施,为今后工程项目成本管理工作提供可能的理论指导和技术支持。