在全球经济高速发展和竞争日益激烈的时代,企业员工的管理和激励已成为企业竞争的重要的一个方面,而绩效考核是企业竞争重要方面的的最重要的一个方面。只有建立与企业相适应的有效的绩效考核体系,企业的人力资源管理才能高效运转,企业员工的积极性和创造性才能得到有效的激发,员工的工作热情才能得到有效的提升,工作的业绩也会得到不断的提升,因此会不断的提高企业的整体竞争力和整体绩效水平。企业就会不断的进步和发展,因此建立一套行之有效的绩效考核体系对企业发展和在竞争中取胜至关重要,同时又具有重要的现实意义。本文在学习和研究相关绩效考核理论的基础上,对WY食品公司的绩效考核现状进行较为详细的分析和研究,找出其不足的一面。然后对一般生产工人、销售人员、高技术人员和一般管理人员和中高层管理人员的特点进行分析和研究的基础上,结合公司的实际情况,建立起一套行之有效的和有针对性的360度绩效考核体系。最后,对绩效考核体系实施的前提条件和结果的运用给出一些建议。通过本论文的写作和研究,本人将在MBA课程当中所学习的知识运用到实践中,进一步的提高了发现问题和分析问题和解决问题的能力。同时我也希望通过此论文的写作和研究对WY食品企业相近的企业建立一套行之有效的绩效考核体系起到参考和借鉴作用。