近五十年来，我国木工机械行业不断崛起、发展壮大。目前，我国该行业的从业人数达十几万人，规模较大的企业已经超过两百多家，主要位于我国长三角、东北、珠三角及华北一带地方。此行业的崛起及发展壮大为我国带来了巨大的经济价值及社会效益。近几年来，我国经济保持了快速稳定发展，为木工机械行业提供了良好的发展环境和条件。我国加入世贸组织后，又为此行业的发展提供了良好的国际市场环境，可以充分利用国内及国际两个市场资源。另外，国外一些资本看到了我国经济发展及此行业需求提供的机会，也大量向我国市场进行投资，通过合资或者参股的方式加入进来。这种形势既是压力也是机会，我国木工机械企业如何应对挑战发展壮大，是一个重要的研究课题。本文以运城天华机械有限责任公司为研究对象，探讨了其发展战略制定中的重大相关问题。首先，本文阐述了企业战略管理的相关理论与方法，对国内外木工机械发展状况做了概括分析。其次，立足行业发展全局，应用企业发展战略理论及方法，对天华公司发展的内外部环境进行了深入分析，应用SWOT分析方法建立了该公司的发展战略模式。再次，基于战略模式分析，提出了天华公司的发展战略规划方案。最后，为了保障发展战略的有效实施，提出了一系列重大管理改革措施。本文的研究结果表明，天华公司应该充分利用自身的中德合资优势，积极应对市场变化带来的挑战，通过战略业务流程重组、供应链协同改进及其他重要措施，建立竞争优势，最终跻身行业前列。本文的研究成果对于同行业其他公司发展有一定借鉴意义。