随着企业的经营与管理体制在改革开放之后逐步得到完善,绝大部分国有企业管理层的现金报酬也得到较大幅度增长。即便如此,国有企业中管理层工作主动性、积极性及创造性缺乏的现象仍然普遍存在,更有相当一部分优秀人才从国有企业“跳槽”进入到私营企业中发展。本文以非上市国有企业——BD公司的薪酬激励方案为研究对象,对BD公司设计薪酬激励问卷调查,以期从薪酬激励机制上解决BD公司所面临的人才流失、管理者工作热情缺乏及管理层薪酬与业绩联系欠紧密等一系列客观问题,并为非上市国企长期薪酬激励机制的建立提供借鉴。本文共分为四章,主要进行了以下分析与研究:首先,对BD公司的企业概况、管理模式、经营情况、薪酬激励现状等基本情况进行介绍,结合对薪酬满意度问卷调查结果的分析,揭示了BD公司薪酬结构与激励体系有待改进的实情,为下一步对BD公司进行薪酬激励体系诊断提供了基本背景信息。其次,从外部环境到企业内部,系统地诊断了BD公司目前所面临的主要薪酬问题及原因。并通过对BD公司管理层在薪酬、社会地位、自我价值实现等几方面的需求特征的把握,论证了“年薪+虚股制”的基本薪酬激励体系为解决BD公司所处困境的有效解决方案。最后,对BD公司管理层的薪酬激励优化方案进行了具体设计。在确定优化设计方案的总体原则与思路的前提下,从基本年薪、业绩年薪及效益年薪三个方面对其短期薪酬激励方案进行了优化设计;运用股权激励“9D模型”,对其虚股激励数量、内部价格、授予对象、行权条件等要素进行了设计,并从公司制度层面提出了保障该薪酬激励优化方案有效实施的相应配套措施。