经济全球化和信息技术革命催生了新的商业形态、组织结构与企业资源配置方式。为了应对复杂多变的市场环境与用户需求升级的创新挑战,保持企业的持续竞争优势,海尔全面推行小微化组织变革,实施内部市场化管理,最大化激发员工的“企业家”精神,形成协同共赢的小微生态圈。这种网络化平台组织对传统责任中心的预算管理、绩效评价和激励体系提出了全新挑战。在现代化分权机制下,内部转移定价作为企业集团内部管理控制的重要经济手段也将面临变革。因此,本文试图揭示海尔集团各战略事业单元内部交易规则,探究平台型企业内部转移价格的形成机制,并对转移定价政策效果进行分析评价。以往学者们主要研究了内部创业的内涵及影响因素,但少有建立起完整的内部创业绩效考评机制与指标选择体系;对于内部转移定价的研究,国内外学者大多集中在内部转移定价的动因及方法选择上,较少分析企业内部转移定价背后的逻辑支撑体系。故本文以文献研究法、定性与定量结合分析法、个案研究法等方法,结合契约理论和价值链理论,全面分析了海尔集团内部转移定价的影响因素、运行机制、支撑体系及效果,有效补充了上述空白。本文认为海尔的组织环境和管控模式为基于市场价格的转移定价系统设计提供了理想状况的条件参考。企业应该根据目标一致性、自主性及有效激励性原则,结合企业规模与性质,制定合适的转移定价政策。海尔一直走在管理机制革新的前列,由一家大型的传统家电制造企业转型为互联网平台企业。探究海尔“小微”内部转移定价市场化机制,对管理理论研究有一定的补充意义。同时,也可为其他企业的转移定价系统设计提供一定的参考借鉴,帮助企业决定应实施哪些变革才能改进转移定价机制的运作。