目前全球化、信息化的浪潮兴起,经济社会高速发展,一部分行业顺应时代潮流发展起来,这些行业的兴起同时也对另一部分行业造成了不小的冲击,这就导致产业结构优化迫在眉睫,产业变革将会深入到各行各业。新时代下中国经济持续稳定发展,我国将战略扩张提上议程。各企业的不断扩张和规模膨胀会导致企业和集团的总体业务量大幅上升,老旧的会计核算方式显然难以满足目前大型集团产业公司的发展需求。在此背景下,结合信息技术发展的契机,财务共享服务中心的概念被提出,并得到广泛的认可,共享服务的概念将财务处理的效率和质量进行了深度优化。国内越来越多的企业开始改进传统的财务核算方法,以财务共享服务中心的形式更新自己的财务核心业务,为提升财务处理效率和服务质量打下基础。本课题选取A集团的财务共享服务中心为研究对象,A集团属于电力企业,电力行业作为我国经济发展的支柱产业正处于稳定快速发展阶段,业务量也逐年递增,电力行业的集团公司所涉及的领域也十分广泛,近些年来兼并了多家公司,导致其公司分公司的数量越来越多,业务种类也越来越分散。于是A集团引入了财务共享服务中心,并在很短的时间内完成整个财务共享服务中心的建设,由于时间紧、经验不足,导致A集团财务共享服务中心存在一定的问题,其管控模式也不能很好的契合电力企业的发展,因此,对A集团财务共享服务中心存在的问题进行探究,并根据各种影响因素进行财务共享服务中心管控模式的优化就显得尤为重要。本文以A集团为例进行案例分析,将身为电力企业的A集团财务共享服务中心的实际运行情况进行剖析,分析实施过程中的具体情况和相应的问题。首先,从理论上分析了财务共享服务中心的基本概念、A集团财务共享中心的背景及存在的相应问题、A集团财务共享服务中心管控模式的特点及优化必要性;然后,对A集团实现财务共享服务中心的现状进行概述,并识别A集团财务共享服务中心管控模式存在的问题及成因;其次,结合A集团财务共享服务中心目前管控模式的特点,构建财务共享服务中心影响因素指标体系,根据层次分析法进行影响因素的权重排序,并对影响因素进行分级;最后,根据以上对A集团财务共享服务中心的研究内容,提出管控模式优化的原则,并提出财务共享服务中心管控模式优化策略,在分析A集团实施财务共享服务的背景、必要性以及过程的基础上,根据相应的影响因素提出财务共享服务中心的优化方案和优化效果。