我国高校国家工程研究中心主要优势是科技信息资源丰富、科研成果多、人力资本中的技术人力资本雄厚、国际间交流广泛。高校国家工程研究中心作为国家创新体系建设中的一个重要元素，担负着将当代高科技成果转化为现实生产力及实现中华民族腾飞崛起的重任，其企业特色与职能突出。它不同于一般的科研院所以科研为主，亦与其他一般型生产企业单纯追求利润最大化有一定的区别。作为将高校研究成果进行有效转化的一个“孵化器”，高校国家工程研究中心自身在产品研发、市场营销、人力资源管理等方面特点鲜明。尤其是它与高校和一般企业不同的人力资源特点，决定了它在人力资源管理模式上的独特性。论文通过对高校国家工程中心的人力资源状况进行研究，发现由于种种原因，传统的人事制度不能很好的适应对这类高素质、高技术知识型员工的管理。因此，提出了高校国家工程研究中心的人力资源管理模式，认为应当针对知识型员工的特点和管理要求，从人力资源规划、人力资源培训、人力资源绩效考核、人力资源薪酬、工作环境方面构建不同层面的人员的管理模式等措施来加强高校国家工程中心人力资源管理。并对该模式在Z大学F国家工程研究中心的应用状况进行验证，说明该模式是有效的。