随着信息技术的革命和互联网技术的发展,精细化学品行业传统的管理模式受到了巨大的影响。产品技术、工艺技术的更新速度加快,获得方式也越来越便利,技术创新成为行业企业核心竞争手段。研发部作为技术创新的主要工作部门,需要更有效以及更快的研发出新产品来保持企业的竞争力,因此就会出现多个项目同时运行的状况。由于缺乏对资源的考虑,在传统项目管理方法的使用过程中,出现项目延期、资源争抢的情况越来越多。因此如何在有限的资源下,针对多个项目进行合理有序的管理是Z公司目前的当务之急。本文以Z公司为研究对象,对Z公司研发工程的多项目管理问题而展开研究。首先,针对Z公司的研发工程管理现状进行分析,提出问题,并结合项目组织结构、项目优先级评估、关键链法等项目管理理论对问题进行研究;其次运用提出的项目管理理论对Z公司的研发工程多项目体系进行了优化,并给出了多项目管理的实施方案;最后通过实际项目应用后的优化结果证明了本文研究的有效性。通过对项目组织结构进行优化、建立项目优先级评估体系、应用关键链法等方法的实施,使Z公司的项目组织结构合理,减少了项目运行过程中资源冲突,缩短了研发工期,因此多项目管理对于Z公司精细化学品的研发工程多项目管理具有实际的应用意义。