当前国家不断加强对楼市的调控，楼市交易量大幅萎缩，而且受国际金融风暴的影响，国家经济处于下行趋势的大环境，导致家具市场的需求量大幅缩减，造成了目前家具市场不是很景气，同时由于迪信家具公司管理存在很多问题，本文正是在这种情况下，尝试从绩效管理角度提高公司绩效。通过对研究国内外绩效管理的文献进行分析、整理和述评，并从制度经济学、信息经济学角度对员工绩效管理的原因进行系统的分析，规范分析和实证分析是经济研究的基本方法。文章主要囊括四个部分，第一部分绪论及相关理论研究，介绍了研究的背景意义、研究内容以及主要观点、研究思路以及方法。其中，采用案例研究与理论运用相结合的方法，运用了文献研究法、观察法、访谈法、问卷调查法等多种调研法；第二部分对迪信家具有限公司的绩效现状和问题分析，主要采用了观察法、访谈法以及问卷调查法；结合绩效理论，针对第二章中提出的迪信家具有限公司绩效中存在的问题，进行了绩效体系的改善再设计，构成第三章；从制度以及组织结构等方面为绩效体系实施保障绩效体系的实施，形成第四章；最后是结论以及展望，从实施效果以及结论方面进行阐述。新的绩效管理方案的指标设计运用了KPI方法，确定了企业、部门以及个人的绩效计划，运用了KPI、360度考核以及工作计划考核，使考核结果更为公正、公平，将绩效评估的结果应用于薪酬、绩效、岗位应用等多个方面，突出了绩效管理的激励作用。从东莞迪信家具有限公司员工绩效实践出发，以现代绩效理论为指导，对企业绩效现状进行了较全面的调查和综合分析，指出了目前企业绩效管理工作中存在的主要问题，并结合企业的实际情况，进行了绩效需求分析，以此制定了企业绩效目标，设计了囊括管理人员、生产人员、专业技术人员、新进员工在内的各类员工绩效方案，并制定了企业绩效实施方案以及绩效效果评估方案，构成了一套闭环的绩效管理体系，实现人力资本的增长，促进企业可持续发展战略。