工程项目管理过程中,采用全生命周期理论对整个工程项目进行管理至关重要。本文以A建筑企业作为研究对象,对全生命周期工程项目管理在工程建筑企业的标前策划阶段、项目施工阶段和项目完工阶段的应用进行研究,发现A建筑企业在全生命周期项目管理过程中存在体制机制活力不够、风险管控能力不足、基础管理有待加强、协同发展存在短板和人才储备培养有限等问题,通过对全生命周期工程项目管理的提升进行探索,帮助A建筑企业提高工程项目的管理水平。本文从项目管理概念入手,对全生命周期工程项目管理的概念进行了定义,并对全生命周期工程项目管理与传统管理及项目管理进行了区别,总结了全生命周期工程项目管理的特点,并对全生命周期工程项目管理应用进行了归纳。结合A建筑企业的管理现状及所面临的形势,针对性地提出全生命周期管理的改革需求,并对全生命周期管理在A建筑企业工程项目管理各阶段的应用进行研究和分析。通过对A建筑企业项目管理失败案例和原因分析,同时结合对一线管理人员的访谈结果,引出全生命周期A建筑企业工程项目管理中存在的问题,进行相应的原因分析。针对全生命周期A建筑企业工程项目管理存在的问题,从管理机制改革、提高风险管理能力、加强基础管理、合理配置资源和加强人才培养等几个方面对全生命周期A建筑企业工程项目管理提出改进策略。通过研究得出全生命周期工程项目管理对保证工期、节约成本、提高效益起到重要的作用,通过管理改进,可以提高全生命周期工程项目管理的水平,达到提升项目经营质效的目的。为达到资源共享、固化管控流程、提高管控效率,实现全生命周期工程项目管理的综合性提升,应用信息化的手段,搭建管控平台是发展趋势。