在新产品开发上，刃量具厂一直实行项目工程师负责制的单项目管理形式，随着开发项目的不断增加，技术开发部作为新产品的主管部门，面临越来越严重的难题。一是项目缺乏整体控制，无法最佳的协调和控制各项目之间的进度；二是项目与项目之间管理接口不清晰，导致许多该解决的问题未能得到有效解决；三是无法合理有效地调配资源，项目之间各自为政，资源协调非常困难，导致资源有效利用率低。单项目管理方法越来越制约了刃量具厂新产品的开发效率和效果。 本文以多项目管理为研究对象。首先介绍了项目管理的发展情况和单项目管理存在的不足，阐述了多项目管理的特点、运作模式和管理方法。其次分析了刃量具厂在新产品开发项目管理中存在的问题，以及具有实施多项目管理的条件。接着，论文结合工作实践，以两个出口齿轮项目为例，探索用多项目管理方法来管理在战略、技术、组织上彼此关联的新产品开发项目，通过合理安排项目的优先顺序，达到资源的有机组合，完成了多个新产品开发目标。从摸索到全面应用多项目管理方法，实践证明，在刃量具厂汽车零件新产品开发中，本论文提出的多项目管理解决方案提高了新产品的开发效率，节约了成本，提升了管理水平，取得了良好的经济效益。最后，论文认为，多项目管理是面向未来的管理方法，在实践中的应用会越来越广泛。