IBM作为IT产业的标杆企业之一,在过去的十几年期间,IBM经历了从一个苦苦挣扎在分家边缘的硬件销售商,成功转型成为屹立在世界500强前列的生产型服务型企业。然而,在这期间,IBM企业发展道路并非一帆风顺。是什么让这样一个企业屹立不倒,最终成就卓越,在近年来IBM一系列的战略转型举措,完美的对诠释了企业实现卓越发展的原因,也吸引了世界各国的学者们对IBM企业发展的研究。本文通过文献分析法、规范性理论分析法和调查研究法,对IBM企业战略管理相关专业书籍进行研读,并大量搜集有关报刊、杂志、新闻、评论报告等关于IBM战略转型分析评论的文章,进行信息梳理与分析归纳,运用SWOT分析等战略分析工具对IBM企业转型的内、外因素进行分析,通过对IBM战略转型成功案例的分析,阐述了成功战略转型成就了卓越的IBM,并从IBM的成功案例中总结出实现战略转型的关键因素及意义,以及给国内企业带来的启示。本文共有五个章节组成,分别为绪论、企业战略管理相关理论、IBM发展现状分析、IBM战略转型分析以及总计与启示。其中：第一章是绪论,论文首先对市场背景进行分析,研究IT行业在全球经济复苏阶段的处境和IBM在行业中扮演的角色。第二章是相关理论论述,包括有战略管理相关理论以及企业战略转型相关理论的阐述。具体研究的内容涵盖有战略管理分析方法、构成、要素、层次和过程,分析战略转型相关理念、概念,和企业在战略转型中的本质和动因,以及成败因素；第三章是IBM发展现状以及战略转型动因分析,主要对IBM的产品,市场结构和行业的需求情况以及主要竞争对手进行了分析,从而揭示了IBM企业SWOT矩阵并寻找出IBM战略转型的内在和外在因素；第四章旨在详细论述IBM的战略转型,主要内容包括战略目标,公司使命及发展重点的调整,以及IBM战略转型实施的步骤和各阶段采取的具体转型策略,分享IBM在战略转型过程中的成功经验,和战略转型对企业和行业带来的意义。第五章是总结与启示,综合评价了IBM战略转型的价值以及对行业的影响,并从中折射出对中国企业发展的启示,在经济全球一体化的时代,中国企业如何发展,系统的战略管理理念必须植入在每一个成长中的中国企业中,只有与时俱进的不断创新,才能实现企业以及民族经济的可持续发展。