现代企业面临的外部环境变幻无穷,如何提高企业整体的响应度,使每个生产环节都能关注客户的需求。动态竞争的环境要求我们必须以战略眼光审视现场,将现场与市场放在同等重要的高度,以一种超速执行的渠道进行对接,通过现场管理者发挥现场人员和组织的功效、调配各种有效的资源,从而最大限度的完成组织任务。因此在这种大的背景下,针对我国企业现场管理现状而展开对于现场管理的执行力研究有其重要意义。本论文对企业现场管理执行力现状进行了研究,主要目的是通过研究分析,找出现场管理执行力存在的问题、产生原因。用现代化管理手段制定出解决问题的方式方法,为企业现场管理执行力的改进提出一些建议。文章论述了现场管理的相关理论及研究现状,现场管理执行力问题研究;动态环境下现场管理执行力的影响因素分析;企业现场管理执行力保证体系的构建及其运行模式研究;最后,以奇峰化纤公司现场管理执行力系统为例,进行实证研究,进而使本论文的研究达到理论与实践相结合,希望能对奇峰公司的现场管理起到一定的推动作用。