面对全球化经济激烈竞争的局面,煤炭企业文化创新已经成为企业生存发展的重要因素和主导力量,具有强大的渗透力和推动力。优秀的煤炭企业文化不仅有利于整合企业资源,实现最优配置,而且有助于全面提升企业的营销、管理、品牌等各方面的竞争优势。因此,为了提高煤炭企业的核心竞争力就必须加强煤炭企业的文化创新。另外,根据“十一五”规划和中部崛起发展规划的重点表明,政府提出要提高能源原材料产业和老工业基地的效益,因此研究煤炭企业的发展具有一定的现实意义。纵观国内外经济学者对煤炭企业文化创新的研究,可以看出理论界主要侧重于从静态的角度分析煤炭企业文化的创新,相应的提出了一些新型的企业文化理念。缺乏运用动态的眼光进行分析煤炭企业文化创新的演化研究,正是基于此原因,本论文运用演化分析范式对煤炭企业文化创新的演化机理及其发展趋势进行了探讨,并且构建了煤炭企业文化创新的演化模型。本论文内容主要分为两大部分,其中一部分是运用演化经济学的相关理论,从遗传——变异——选择——保留的角度分析煤炭企业文化创新的演化过程,另外一部分是从煤炭企业文化状态演化的角度分析,运用相关的理论模型,比较详细的阐述了潞安集团的文化创新演化过程。总之,这些理论为我国煤炭企业的高层管理人员提供了一些新的视角,从而可以使煤炭企业能够更好地把握企业文化发展和演化的规律。