2015年以来,石油企业内外部环境正在发生深刻而复杂的变化,世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,国际油价一度跌至30美元/桶以下,对石油企业经营效益的挑战非常大。低油价会倒逼石油企业加大力度推进改革创新,人力资源管理工作也同样面临着调整。在XJ油田研究院中,专业技术人员没有长远发展通道的问题日显突出,直接导致高层次人才及科研骨干快速流出。同时由于石油企业推行减员增效,以及所处地域、待遇与发展吸引力相对不足,难以通过引进高端人才及高素质高校毕业生补充人员,面对日益复杂的地质构造和难采储量,油田科研生产任务的完成已显得较为困难。企业为了激励专业技术队伍中的“佼佼者”,大多提拔其到了管理岗,加剧了科研领军人员缺乏的问题。为了把现有的专业技术人才优势转化为企业竞争的优势,从而赢得发展的主动权,对XJ油田专业技术人员的职业发展通道进行系统研究和设计变得十分迫切。本文采用理论研究与实践探索相结合、调查研究与实证研究相结合、体改要求与创新实施相结合的方法,首先参考了大量人才培养、人力资源管理、职业生涯管理等文献,分析了现行的人力资源管理面临的问题,提出需要建立专业技术人员职业发展通道;其次,在阐述职业发展通道的相关理论基础之后,对职业发展通道模式及专业技术人员特点进行了研究;再次,分析了XJ油田研究院专业技术人员职业发展的现状,并且对其存在的问题予以阐述和分析;随后,针对XJ油田研究院专业技术人员职业发展通道存在的问题,建立了实施方案,提出层级划分、薪酬体系建立等关键要素;最后,为保证方案的有效实施,提出对职业发展通道的聘任考核和配套保障措施。如果此方案能够有效实施,同时也希望本文能为中国石油集团公司下属各单位进一步推进专业技术人员职业发展通道改革提供借鉴。