在当今严峻的世界经济格局的大背景下,国家与国家间的经济竞争越来越激烈,企业与企业之间的竞争和对抗的方式,已不能仅仅依靠价格战这样的恶性竞争,企业必须发现新的竞争手段。在市场竞争越发激烈的今天,中小企业必须不断推进项目实施,才能获得生存和发展。对于中国大多数的中小企业而言,粗糙的管理仍是制约其发展的最大问题,中小企业要想取得持续的发展和成长,就必须进行改革,推动技术的创新、管理的创新和制度的创新。所以,对于中小型企业而言,如何有效和快速构建企业的项目实施管理系统,进而充分利用和发挥项目实施管理的优势就显得尤为重要。高效的项目实施管理对于企业的项目实施发展以及市场竞争力的获得非常重要：一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势,确保企业的稳定增长。二是有利于企业创造超额利润,提高企业经济效益。第三,实践也证明,哪一个企业在发展过程中因循守旧,思想僵化,失去了项目实施的活力,就难以在市场竞争中生存与发展。本文以A公司为背景,以现代项目管理理论为基础,对公司的新酚醛胶创新项目管理流程进行展开分析,包括项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目信息管理,项目组织管理以及项目实施管理等。通过分析,掌握目前公司项目实施项目管理所存在的问题,然后通过文献及理论研究、案例分析法、访谈调研等方法,提出完善A公司项目实施项目管理的优化对策。希望通过改进项目实施管理,解决目前A公司项目实施存在的问题,提高技术创新能力,从而保证公司核心竞争力,促进企业基业长青。本文共分为五个部分,第一部分主要介绍了本文的研究背景,研究意义,研究方法和内容,论文主要针对A公司项目实施管理的优化与改进展开。第二部分阐述项目管理理论的发展历程,项目与项目管理的理论概述,以及相关理论介绍。第三部分主要是对A公司项目实施管理现状分析,包括项目进度控制现状,项目成本控制现状,项目质量管理现状,项目组织管理现状,项目管理流程现状,以及项目风险管理现状,为下面分析项目实施管理中存在的问题打下基础。第四部分对目前A公司项目实施管理存在的问题展开讨论。第五部分应用相关理论,结合企业实际情况,提出完善A公司项目实施管理的对策与建议。