目的语的口译活动是我国与国外各行业交流合作的重要环节。本文探讨了如何将释意理论应用于口译实践活动中,以及如何靠该理论进行质量控制。释意理论将口译看作一种交际行为,强调传达意思,而不是纠结于原文字词和短语结构。释意理论将语篇层次的翻译当作真正意义上的释意。释意理论提出的口译程序:原语理解、脱离原语语言外壳、用译语表达理解后的情感内容。作者以担任巴基斯坦商贸代表团的译员经历为基础,将释意理论运用到此次口译实践中,并通过具体案例,总结了三个具体的策略,即情感传递、释义翻译、跨文化译介。情感传递指译员必须考虑讲话人的情绪状态,并运用非语言符号,将话语的感情色彩准确地传递出去;释义翻译指译员放弃字词的对应,用简单的语言进行解释;跨文化译介指译员应该结合自身对不同文化的了解,跳脱语言外壳,最大限度地将话语中隐藏在讲话者文化中的暗示成分转移过去。本文创新性地提出了译中质量控制的方法和可量化的译后评价模式。作者结合释意理论和实践,在译前、译中、译后三个阶段进行了质量控制。译前控制主要指充分的译前准备;译中控制即指根据释意理论要求,从语篇的角度进行质量自检及弥补;译后评价有助于提高译员今后口译任务的质量,从广义上来讲也属于质量控制的一部分,本文截取片断从语篇角度进行分析,将语篇划分为信息点,并将准确度、流畅度、连贯性作为评估参数,计算质量分值,最终得到综合全面的口译质量评价结果。