在我国,基质行业目前处于起步阶段,业内企业普遍存在着管理水平低、人员素质差、规模化程度低、融资成本高、抗风险能力和产品研发能力不强等现象。所以,研究分析这些企业现状和需求对其健康持续发展和推动行业进步起着重要的作用。基质,是指用来固定植物根系的固体栽培介质,是通过人为调整各类原料成分的配比而创造出来的适应各类植物根系生长所需的特定土壤环境。植物通过基质栽培,能够更合理的获得生长所需的各类因子。在对外部环境分析时,通过PEST分析发现在宏观环境上十分有利于基质企业的发展。通过“五力”模型分析基质行业竞争情况后发现,基质行业虽然存在准入门槛低、小作坊企业林立的问题,但是由于市场潜力大、发展前景好,加之行业领跑者不断提高自身的科技含量和市场占有率,基质行业运营规范程度将会越来越高。通过对内部环境分析我们看到,S公司作为基质行业的领先者,除了先发优势以外,在生产、销售等环节有着自己特有的优势,由于注重技术积累,在本行业的技术含量也处于领先地位。作为一个不断进步的企业,S公司在财务运作、人力资源管理等方面也比同行业者高出一筹。因此,选择增长型战略是S公司在现阶段最好的最优解。一体化战略、成本领先与差异化相结合等战略是完成增长型战略的方法。并通过增长产品竞争力、完善全国布局、建立产业联盟等方式可以让增长型战略落实到实处。本文第一次以战略管理视角对S公司进行分析,指出了 S公司现有管理体系的缺点。系统地梳理了 S公司的战略管理,提出了 S公司应该实施的增长型战略,使得S公司第一次有了明确的发展战略。对于基质行业标杆——S公司的分析和梳理,在理论上研究是第一次系统地梳理基质行业企业的战略态势,对行业系统、科学的研究建立了一个初步的框架。