1999年中国第一家经营商业银行不良资产的公司——中国信达资产管理公司宣布成立后，又相继出现了中国华融、中国东方和中国长城等三大资产管理公司(AMC)。资产管理公司作为我国新型的金融服务企业，如何在金融体制改革和应对金融市场风险的背景下制定适当的经营战略，通过专业化的资产处置服务，防范和化解金融风险，促进金融体制改革和加快国有经济结构战略性调整，对我国金融体系的完善和金融市场的健康发展具有重要的现实意义和实际参考价值。 本文以我国资产管理公司的产生、发展和未来转型的历史逻辑为主线，在我国资产管理公司发展十年的这一重要关口，通过采取比较分析、演绎推理、案例分析和定性分析相结合的方法，对其形成背景和发展历程进行追溯;讨论了我国资产管理公司的性质、主要任务目标、业务范围、政策配套和外部监管等问题;从处置的不良贷款总量、速度、现金回收率、运作成本等角度分析了我国资产管理公司的经营战略、业绩和效用;运用SWOT矩阵和五力模型，探讨了我国资产管理公司所处的宏观环境、行业环境和内部环境，并从企业核心竞争力角度对信达公司的运营情况展开案例研究;最后，通过借鉴分析国外资产管理公司的经营战略，试图找出我国资产管理公司的战略转型路径，并探讨了我国资产管理公司激励机制和内部控制的优化问题，试图为中国资产管理公司的战略转型提供指导。 本文创新性地将资产管理公司的道德激励模型和内部控制博弈作为调节资产管理公司宏观环境、行业环境以及内部环境的手段，得出以下结论：(1)成立资产管理公司对我国来说是一种客观而理性的选择：(2)制定统一的不良资产处置评估定价办法是规范我国资产管理公司流程的重要手段;(3)我国资产管理公司的发展应逐步以市场为导向，区分对待我国四大资产管理公司的转型问题，将有竞争力的资产管理公司发展成为试验性金融控股公司，参与信用体系的建设，而没有竞争力的资产管理公司解散或回归母公司的做法是最合时宜的。