建筑施工企业主要从事工程产品的生产,其经营管理过程具有一定的特殊性。如建筑工程产品空间上的固定性、多样性和复杂性等特点决定了企业生产的流动性、综合性、单件性、受环境影响大、生产周期长等特殊性。具体说来,建筑施工企业的特点主要包括如下几个方面：经营业务不稳定；管理环境多变；特定的投标承包模式；基层组织人员不稳定。从国内有关建筑施工行业绩效管理研究的学术文章而言,施工行业管理人员的绩效管理研究数量不多。如何在建筑企业中打造适合员工发展、企业成长的绩效管理系统是国内建筑行业普遍遇到的大问题。本文通过文献研究和实际访谈以及对比分析等相结合的研究方法,以西安某施工企业——C企业为案例,对施工企业的绩效管理系统建构进行探索,尝试性的发现该企业中绩效管理的现状及所存在的问题,并针对这些问题进行绩效方案的改良、设计。全文共分为5个部分。第一部分：选题的背景和意义、国内外研究现状、研究的思路、方法、内容与创新点；第二部分：回顾了绩效管理的相关理论；第三部分：阐述并分析了C企业绩效管理过程的现状,同时结合国内标杆企业的实际情况对C企业现存的问题进行界定；第四部分：结合C企业在绩效管理中存在的问题以及其战略目标导向,尝试性的设计一套适合C企业绩效管理的系统化措施框架；第五部分：本文的研究结论、不足及展望。全文通过研究C企业绩效管理的问题所在,提出了一个适宜C企业绩效管理过程使用的“以战略为导向的绩效管理体系”,为该企业绩效管理的过程优化和问题弥补提供了系统路径,同时,本文对国内施工企业绩效体系的建设过程具备了一定的参考价值。