国家现代化建设的进程伴随着国民经济的发展，增长的速度非常强劲，与此相应的，我国加大了对钢铁、石化、装备制造业、大型基建事业等方面的投资力度，从而对整个工业生产带来了全面的促进，同时整个起重机市场也由此走向繁荣。但是与这个发展形势相背离的是，众多起重机生产厂家产品毛利非常低，行业也同时踏入了利润薄的怪圈。由于起重机制造企业繁多，且缺少先进的经验控制手段，生产企业的库存大多高高在上，部分企业就利用价格战来削减库存，提高销量，使得价格战愈演愈烈，导致利润也越来越薄的恶性循环。从根本上剖析价格战的兴起主要还是源于同质化的严重。如何在发展的大形势下，通过项目管理这个先进的工具来提升企业的管理水平，打破利润薄恶性竞争这个怪圈，促进起重机企业的发展。本文从以下方面做出探讨。一是介绍了SM公司以及整个起重机制造行业的背景，提出了SM公司存在的问题；二是提出了项目管理的核心三要素与起重机项目管理中的共性与联系；三是描述了项目管理在SM公司的实施，以及怎样利用项目管理的思想解决SM公司现有的问题；四是总结了SM公司在项目管理上的成功应用。此外本文还详细举例介绍了两个优化项目管理的方法，即关键路径法与多项目并行管理办法。最后，对本文的研究作了相应的总结，指出了项目管理是提升企业的战略竞争力的关键，并提出了后续研究建议。