自“走出去”战略实施以来,我国对外承包工程业务近年来发展迅速,参与对外承包工程的企业也越来越多,风险形势也越来越复杂。在此情况下,通过加强企业的风险管理,增强企业应对风险的能力成为亟待解决的问题。而保险作为一种成熟的、商业化的风险转移方式,也逐渐受到了对外承包工程企业的重视。但是,由于我国对外承包工程企业的风险意识淡薄,对保险缺乏深入了解,导致在保险管理中存在着较大的问题。　　本文从我国对外承包工程业务的现状出发,分析了保险在海外项目中的作用,并阐述了保险管理的内容,即保险资源管理、保险安排管理、保险服务管理。本文结合我国对外承包工程企业保险管理的现状,分析了企业在保险管理中存在的问题。针对这些问题,本文提出了建立科学的保险管理机制的对策,通过明确职责部门、整合保险资源、梳理管理流程、制定管理制度及意见反馈及调整等五个步骤,在较短时间内实现企业保险管理效率和保险保障效果的提升。　　最后,对全文进行了总结,并指出了论文的不足之处,明确了进一步研究的方向。