自从2013年习近平总书记提出“一带一路”的倡议以来,我国企业,尤其是云南建筑施工企业,凭借“一衣带水”的地理位置优势进入老挝等国,承包建设越来越多的基础建设工程。进入老挝市场工程施工,做好施工管理,进而创出优质产品,对云南建筑施工企业直至中国企业“走出去”,对我国“一带一路”政策的实施意义重大。国内外对涉外工程、国际工程等有不少研究,但缺少对老挝工程施工的过程管理探讨。本文从老挝工程施工管理实施者的角度,运用施工经验总结与问卷调查方法,总结了多年在老挝工程施工管理出现的问题。主要表现为:第一、员工流失较大,长时间在异国他乡工作。没有处理好家庭、经济收入、及个人成长等方面工作;第二、老挝工程项目施工仍然使用国内施工的方式、方法。没能创造出结合老挝实情,有创造性的工作方式,有效利用资源,经济效益有待提高。第三、员工的专业管理水平较低。实现管理目标困难,各项目标实施后总是达不到计划目标水平,应加强专业培训提高业务能力,胜任其工作。第四、公司在老挝建筑市场占有率不高,通过提升综合管理水平,补齐公司发展战略中的海外板块短板,增加营业收入。针对上述问题,本文提出了改进措施,从团队建设、制度建设、提高综合竞争力、加强风险管控、履行企业社会责任、融入老挝区域环境、持续发展等方面建设,促进企业在老挝市场取得可持续发展。做实做细施工管理,并结合境外施工环境特点,探讨企业在老挝进行工程施工管理的创优措施,对其他国内建筑施工企业进入老挝市场进行工程施工提供一点参考。