随着全球经济环境的骤变以及我国十三五规划的迅速推广,可持续发展战略步入了重要阶段。为了实现稳中有进的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面的预算管理延伸于企业管理的方方面面。它对于企业来说是一个整体化的预算管理系统,在企业实现发展目标、控制成本、合理规划资源分配和增加企业利润等方面发挥着非同寻常的意义。因此,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章以全面预算管理理论为指导,以A科技公司为研究对象,在对全面预算管理相关研究成果进行评述的基础上,运用文献研究法、案例研究法与调研法等,对A科技公司预算目标、编制、执行、调整和考核中存在的问题进行研究,提出完善A科技公司全面预算体系的对策建议。经研究发现,A科技公司在全面预算管理体系中,存在预算管理目标与公司战略脱节、编制质量有待提高、调整过程不合理、预算松弛现象明显、考评和激励不到位等问题。针对这些问题,本文以构建全面预算体系为起点,从细化预算管理的执行控制环节、建立企业全面预算协调机制、优化全面预算考核机制等方面提出了优化A科技公司全面预算管理的建议。本研究对于A科技公司结合自己的特点,实现企业战略目标,优化资源最配置,完善预算管理体系,并将全面预算体系融入到内部控制管理体系,从而提高全面预算管理的功效具有重要意义;同时,对于其他中小企业全面预算管理体系的完善也具有一定的参考价值。