随着多年的发展,我国的监理公司已经逐步走向了成熟。很多大型的、成熟的监理公司已经不能仅仅满足目前国内的监理业务,一面实行走出去的战略,另一面开始向其它各个更高的领域进行转型,比如向项目管理公司转型就是其中一条很好的道路。本文研究的是监理公司向项目管理公司转型模式,虽然监理公司有多种发展模式,如向专业化工程监理公司发展,向设计、采购、施工监理承包模式发展、向工程咨询企业发展,但本文是从监理公司向项目管理公司转型这个角度进行研究的,其主要研究内容有以下这些：1)中国监理公司特点及其现状分析该部分主要研究了中国监理公司的特点,中国监理公司的优势研究,中国监理公司目前发展中存在的问题研究以及中国监理公司发展模式研究等等问题。2)项目管理公司特点研究该部分主要研究了项目与项目管理的特点,项目管理公司工作内容,项目管理公司的体制结构研究,监理公司与项目管理公司的异同等等。3)监理公司如何向项目管理公司转型研究通过对中国监理公司现状分析研究,得出适合我国国情的几种监理公司向项目管理公司转型的一些方式方法,分析其各自的特点及适用范围,另外还研究了监理公司向项目管理公司转型的一些保证措施。4)监理公司向项目管理公司转型实证研究该部分通过上海市建设工程监理有限公司通过成立专门的项目管理公司,在沈阳国际会展中心这个综合性项目中实施项目管理,分析了沈阳国际展览中心管理模式及运行状态,研究了这种转型模式运行效果。