伴随着全球经济一体化、船舶大型化发展步伐的加速,加上智能、信息科技的迅猛发展所带来的产业深度变化,我国大部分的港口企业都在寻求一条新的发展道路,实现港口发展方式的转变与提升。扬州港集团成立于1966年,至今已有60多年历史。在全球经济一体化的背景下,港口经济已经成为区域发展的一个主要的新的增长点。为了推动港口经济的迅速发展,政府和企业都加大了对深水码头的投资计划和力度。铁路和公路等交通条件的改善,使临港产业的发展速度更加快速,因此,怎样才能在世界范围内的市场中取得更好、更快的发展,成了一个必须要考虑、解决的问题。所以,研究和设计扬州港的发展战略和具体的执行策略是非常必要的。本文首先介绍了论文研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容及方法,还有本文使用的理论基础、战略管理分析模型。其次,通过PESTEL分析了扬州港集团面临的外部宏观环境,发现外部宏观环境有助于扬州港集团的发展;应用波特五力模型对扬州港集团行业竞争环境进行了分析,发现主要竞争对手是周边的同类型港口,在潜在进入者、替代品、上下游议价能力方面的威胁都比较弱;从组织架构、主营货种、人力资源、财务状况、核心竞争力五个维度分析认为扬州港集团的内部能力突出。再次,运用SWOT分析法,明确了扬州港集团增长型发展战略。提出了扬州港集团发展愿景和使命,总体发展战略目标和具体战略目标,对扬州港集团发展战略进行了选择,并从基本战略、竞争战略、职能战略三个方面进行了详细叙述。最后,基于发展战略的选择,从组织、文化、技术、人才四个维度提出了具体的实施与保障措施,有助于全方位的保障扬州港集团发展战略目标的实现。