中国网络游戏产业经过十一年的发展,已经形成了相对完善的产业链和相对成熟的产业发展环境,其市场规模的高增长性和行业发展的快速性引起了极大关注。但是,我国的网络游戏产业在具有高利润率、高增长性的同时也存在着高风险性。而且随着我国网络游戏产业步入了成熟期,市场集中度提高,行业竞争愈加剧烈,企业的生存与发展所面临的环境更加恶劣。在国内网络游戏企业数量众多,产业间竞争日益激烈的情况下,网龙公司要想在竞争中脱颖而出,就必须获得一定的竞争优势。如何制定切实可行的战略规划,使公司在激烈的市场竞争中实现持续发展,获取更多的利润与更高的市场份额,是网龙公司现阶段所面临的重要问题。本文首先介绍了网络游戏的相关概念,分析了中国网络游戏产业发展的现状;其次从宏观环境和竞争环境两方面对网龙公司的外部环境进行分析,发现网龙公司所面临的机遇在于国家及地方经济与政策支持、网络游戏市场规模、用户规模及消费额的扩大、合作关系延伸拓展,其威胁在于国内网络游戏市场竞争激烈、用户需求的多样化、国外网络游戏产品的威胁、私服外挂的威胁、公众对网络游戏的危害性认识；然后介绍了网龙公司的概况,探索公司内部所存在的优、劣势,发现网龙公司的优势在于自主研发、产业链的整合、人本型企业管理模式、资金充裕、销售渠道优势、平台建设与产品布局等方面,而其劣势在于人才流失严重、营销宣传的不足、产品线相对单一；在此基础上,运用SWOT矩阵和战略选择图,确定网龙公司的总体发展战略应为增长型战略。最后,结合波特的基本竞争战略理论,利用前面的分析结果,确定网龙公司现阶段应实施差异化竞争战略,并对实施差异化竞争战略的具体措施提出建议：强化品牌建设、打造差异化的产品和服务、差异化营销、加强人力资源建设、规避差异化战略实施过程中的风险。本文从竞争战略管理的基本理论和方法入手,密切联系网龙公司的实际情况展开研究,希望能为网龙公司的持续稳定发展提供一定的参考。