面对全球化的市场经济及信息技术的迅猛发展，国有企业传统的“纵向一体化”管理模式已受到了严峻挑战，物流也已不再是附属于生产活动的辅助流程，而基于现代物流系统有效运作的快速反应的供应链体系则越来越成为决定企业生存和发展的主导因素。在当前全球制造的大环境下，我国铁路货车制造业融入全球供应链的程度和供应链物流管理的水平还比较低，与国际先进水平相比差距较大。中国北车齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)作为我国铁路货车制造行业的龙头老大，理应率先探索改革和优化企业物流管理的相关策略，为企业自身的长远发展提升竞争力，为我国铁路货车制造业的可持续性发展贡献力量。本文通过对齐车公司采购与供应物流管理现状及存在问题的详尽分析，找出了齐车公司采购与供应物流管理中存在诸多问题的根源，揭示了传统管理模式对齐车公司采购与供应物流管理健康发展的阻碍和制约，认为实现传统采购与供应物流管理模式向基于供应链管理思想的现代采购与供应物流管理模式转化已势在必行。本文通过对现代采购与供应物流管理模式的阐述，找到了适合齐车公司的采购物流管理模式和供应商关系管理模式，并构建出齐车公司采购与供应物流管理体系，从体系的目标确立、组织结构设计、管理理念更新、运作模式研究、绩效评估体系建立、信息管理系统建造以及专业人才队伍建设等方面提出了具体策略。