伴随激烈的市场竞争,越来越多的企业期望通过引进ERP系统来改善企业的管理水平和效率,以更快地响应顾客需求,提高生产效率,降低库存和产品成本,为企业赢得竞争优势。然而目前企业实施ERP的总体实施效果并不理想,成功率还比较低,以至一些企业认为ERP只是“中看不中用的花架子”,ERP很难取得成功。究其原因,很多在于企业没有科学地进行ERP系统选型。ERP系统的选型非常重要,它是整个ERP实施过程中至关重要的第一步,也是整个项目成功与否的关键。本文首先分析了ERP应用的国内外现状以及发展趋势。然后说明了企业实施ERP前必须明确的问题:企业实施ERP的意义、实施风险、项目需求分析和国内外ERP产品的特点。接着从系统选型着手,分析了现有系统选型中存在的问题,提出了系统选型应遵循的原则、步骤,并结合美菱的ERP选型实例加以分析,由此建立了一个基于模糊综合评判与层析分析法的选型决策模型。最后在提高实施成功率研究中,针对现阶段ERP实施中存在的问题,提出了一些提高ERP实施成功率的建议。