随着全球化竞争的持续升级，越来越多的跨国公司凭借资源和技术优势在我国建立起了领先的市场地位。面对市场的动态变化和主流企业的技术封锁，我国本土企业在市场竞争中处于后发追赶的不利地位，亟需科学的理论与方法进行指导。颠覆式创新作为一种有效的理论方法和战略工具，能够指导企业突破成长瓶颈、扭转竞争劣势以改变竞争格局。然而，后发企业开展颠覆式创新过程中缺乏明确的价值网络演变发展路径，难以权衡市场、技术或合作关系等层面的创新关系，从而导致了企业的追赶目标不明确、市场竞争优势获取困难等问题。　　本文基于已有文献研究，梳理了颠覆式创新视角下后发企业价值网络演变的规律和特征，进一步采用扎根理论分析法对小米手机进行了纵向单案例的探索性研究，构建了价值网络演变路径的理论模型，并从市场、技术以及合作关系等层面对后发企业价值网络演变的演进机理进行了阐释。　　本文的主要研究内容如下：　　（1）颠覆式创新视角下后发企业价值网络演变路径的案例扎根分析。从颠覆式创新视角出发，围绕后发企业价值网络演变的主题对小米手机的发展历程进行了规范的单案例扎根分析，经过开放式编码——轴心式编码——选择性编码剖析了案例企业价值网络演变各范畴之间的逻辑关系，为后续演变路径模型的构建提供依据。　　（2）颠覆式创新视角下后发企业价值网络演变路径的构建与演进机理分析。基于案例编码结果，以颠覆式创新与价值网络演变等理论为基础，构建了后发企业价值网络演变路径的理论模型，并从市场、技术以及合作关系等层面对价值网络演变路径的演进机理进行了阐释。　　研究结果表明，后发企业实施颠覆式创新进行追赶的过程不是一蹴而就的，而是需要经历进入期——追赶期——破坏期等阶段逐步完成对主流企业的超越。在开展颠覆式创新的过程中，后发企业的价值网络演变始终以提升用户价值为核心，聚焦于市场、技术及合作关系等要素层面，其演变路径主要经历了识别组建（识别市场机会、改善用户痛点、探寻合作伙伴）、迭代更新（明确市场定位、提升产品价值、稳固合作关系）和拓展深化（挑战主流市场、形成技术优势、融合合作网络）等阶段。本文的研究内容一方面拓展了颠覆式创新理论的应用范围，构建出颠覆式创新视角下后发企业价值网络的演变路径模型；另一方面为我国众多后发企业获取市场竞争优势，实现创新追赶提供了理论支持。