近年来,互联网技术逐渐成为经济发展的重要动力,也带来了消费者消费理念的改变,第三方支付行业迎来了新的发展机遇。“丝绸之路经济带”新疆核心区地位的确立,为新疆地区第三方支付行业发展带来了历史性机遇,货币流通和金融中心建设是新疆参与“丝绸之路经济带”建设的重要组成部分,第三方支付作为最前沿的技术支付手段,将在新疆货币流通和金融中心建设中发挥关键作用。然而受制于经济发展水平、消费者相对保守的消费意识与行为,新疆第三方支付产业一直落后于其他发达地区,在央行前三次第三方支付牌照审批过程中,新疆无一家获得牌照;直到第四次审批,新疆才有企业获得支付牌照;第三方移动支付行业成为新疆参与丝绸之路经济带建设的重要短板和弱势产业。一方面,新疆本土的第三方支付企业数量不多,其中以新成立的公司居多;另一方面,整个行业发展不规范,有竞争力的企业更少。对于新疆本土的第三方支付企业来说,亟待制定适合自身的发展战略。本文以新疆西域蚂蚁公司为例,在综合借鉴国内外已有研究以及实地调研的基础上,对新疆西域蚂蚁公司发展战略进行研究。首先,运用PEST模型和波特五力模型分析方法对影响该公司发展战略制定的外部环境进行分析,用价值链分析法对该公司的经营能力、营销能力、技术、人力资源管理等内部条件进行详细分析;然后,对新疆西域蚂蚁公司现有发展战略进行分析,并找出现有发展战略中存在的关键问题;接着,确定公司新的战略目标与重点,找出可供选择的发展战略,优化调整公司现有发展战略;最后,提出战略实施的具体保障措施。通过研究得出如下结论:(1)新疆西域蚂蚁公司已初步建立了基本的管理制度,包括财务、人资、技术等部门。(2)新疆西域蚂蚁公司发展战略存在业务发展定位模糊、经营管理能力不足、市场拓展能力欠缺、人力资源建设滞后、缺乏科学可行的发展战略等问题。(3)新疆西域蚂蚁公司应综合考虑行业的特殊性、公司自身的特殊性以及公司发展的现实需要来制定发展战略目标,从拓宽经营范围、注重协调合作以及加强风险控制三个方面来具体实施。(4)应从优化人力资源管理、重构组织架构、加强业务拓展以及注重产品创新四个方面完善新疆西域蚂蚁战略实施的保障措施。