经过十几年的发展,南都电源公司已经成为中国通信电源行业最具规模、最现代化、最有发展潜力的蓄电池生产企业之一。随着公司的发展,公司面临的内外部环境都发生了较大的改变。中国政府提出科学发展方针,客观上要求企业向低碳和环境友好型发展之路转移,为积极响应政府号召,公司将采用科学的方法进行管理,促使企业向低碳和环境友好型转变,为企业的长远发展打下良好基础。为了应对外部环境变化导致的威胁,市场发展提供的机会,以及充分发掘公司内部潜力,进而抓住进一步发展的机会,公司应该对发展战略做出选择和整体规划。因此,研究南都电源公司的战略选择问题具有一定的现实意义。南都电源公司在行业中获得了较高的知名度,已经形成了相对成熟的企业文化和发展战略。但是公司的发展环境较以前已经发生了重大的变化,需要在战略上做出调整。本文首先运用PEST方法对公司发展的内外部环境进行了详细分析,得到如下结论：世界经济进入后金融危机时代,公司面临着很多不确定性；为解决气候变化带来的全球性影响,政府制定了产业结构调整和节能减排规划,对公司的主要业务铅蓄电池生产产生了严重的影响；然而南都电源公司在社会上具有较高的认可度；技术研发能力和潜力都较高。在PEST分析的基础上,本文再运用SWOT方法分析公司的SO战略、ST战略、WO战略和WT战略,并分析了每种战略的主要思想和注意事项。PEST方法和SWOT方法的结合为分析公司战略选择提供了较为科学的依据。在此基础之上,本文还对南都电源公司未来三年的战略发展做了全方位的规划,主要从短期的营销管理和投融资管理,中期的技术发展和人力资源管理,以及长期的管理创新和企业文化品牌建设等六个方面做了详细的规划。在全面规划的同时,注意了各部门在时间和空间上的关联性,更具科学性和合理性。