随着数据化信息时代的到来,建筑行业对施工项目也逐步实现进行数字化、可视化管理。但就目前项目管理水平而言,与工程项目社会效益、经济效益息息相关的进度管理和资源管理仍存在较大的局限性,很难使项目管理工作达到最优状态。施工管理者往往根据上级领导或甲方确定的项目总工期目标,凭借自己的工程经验编制项目进度计划。由于项目涉及到的资源种类繁多,这样编制的进度计划很难考虑到各时间段的资源供应是否充足,以及项目整体的资源配置是否合理。BIM技术的引入,为项目管理提出新的方法和理念,但BIM技术在施工阶段的协同应用中尚处在起步阶段,仍存在很多问题,在以后的发展方向中具有较大的研究价值。本文研究的目的是运用先进的BIM技术对工程项目的进度信息和资源信息进行集成和整合,实现进度-资源的协同管理,利用BIM协同平台数据接口研发资源有限和资源均衡情况下的进度优化系统,指导工程施工中的进度安排和资源配置,最终实现项目的进度-资源的动态计划管理和实时控制。主要研究成果如下:(1)本文将BIM技术与进度-资源协同管理相结合从当前的软件技术分析入手,讨论了基于BIM的进度-资源协同管理的可行性,有助于推动基于BIM的施工项目协同管理理念的发展,提高施工项目管理水平。(2)分析进度-资源优化管理内容和存在问题,根据遗传算法制定出“资源有限,工期最短”约束条件下的数学模型。结果证明:该数学模型中活动逻辑关系约束条件可满足流水施工、平行施工、搭接施工和依次施工等所有施工任务组织方式,突破了以往数学模型中不能满足搭接施工条件的界限。(3)根据前述进度优化的遗传算法模型研发出进度-资源优化系统,将进度-资源优化管理纳入到基于BIM的进度-资源协同管理过程,并运用某一已知案例验证系统的有效性,结果表明:系统可进行单资源和多资源两种供应有限情况下的进度优化,其优化结果可与BIM5D精细化管理平台交互整合,也可直接运用于实际施工过程指导实际工程中的进度安排和资源配置。(4)以烟台某一大型住宅项目为案例,建立项目三维信息模型、计价文件和编制进度计划,并将三者数据信息导入BIM5D精细化管理平台演示验证基于BIM的进度-资源协同管理过程,研究结果表明:基于BIM的进度-资源协同管理比传统的进度-资源协同管理过程更精细、方案决策更准确,经过进度-资源优化系统的优化后的进度计划不仅满足实际施工阶段中各工序的逻辑关系而且工期最短,是可行的。