公司最有价值的是有好的战略定位和好的资源。公司能够通过经营有效性来运用其资源形成竞争优势，但并不意味着它可以持续这个竞争优势，是由於竞争对手很容易模仿公司在经营有效性方面的任何进步；而战略定位(即通过以与竞争对手相异的方式为客户提供独一无二的价值)不易被模仿，因此战略定位就显得越发重要。 企业必须依据自身条件并结合形势进行准确的战略定位，才能进一步制定和实施正确而具体的战略措施，才能获得较为理想的利益分割份额，增强其竞争地位。 全球化是当今政治经济发展所造成的一个客观的市场环境。企业如何面对全球化的大趋势，如何在全球化市场中打造企业持续竞争优势，进行相适应的战略定位，是本论文研究的课题。 本文通过对ALD科技有限公司的内部能力和外部环境的研究，对目前公司战略定位：在金属零部件集成制造行业的中、高端产品市场，采用成本集中战略。使现有的生产线和劳动力资源充分利用起来，摆脱企业短中期财务困境；同时，企业通过OEM，向知名品牌学习经验、技术、管理；建立以人为本的企业文化，锻造自己的设计人才和设计能力；为ODM升级争取必要的资源和条件，以支持企业的长期利益和愿景的实现，打造持续经营能力。