在知识经济已经成为主流的今天，大力发展高新技术产业成为世界各国提升木国综合国力、参与国际竞争的重要手段，随着电子通讯技术、计算机集成等高新技术的飞速发展、互联网络的日益普及、信息技术的广泛应用，诞生了许多以信息服务为主的高科技企业。高科技企业的一个显著特点就是拥有一大批以知识的创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体——高科技人才。高科技人才作为知识的掌握者和高新技术的所有者，代表了高新科技企业拥有的专门知识、智能和技术的总和，是企业拥有创造性和独占性优势的基础。可以说，拥有创新性的高科技人才是企业生存和发展之源。因此，有效地留住高科技人才，使其流动在合理的范围内进行，是使高新科技企业在高风险、高竞争的环境中提高生存和发展能力的根本，是企业人力资源管理的核心。 本研究主要从以下几个方面研究了怎样用人力资源管理来创造高科技人才正态流动的问题：（1）阐述了高科技人才人力资源管理的三个重要理论基础：激励理论、人力资本理论和人力资源流动理论。（2）分析了我国高科技人才的分布状况和流动现状，得出了我国高科技人才的流动处于非正常状态的结论，并在此基础上界定了高科技人才正态流动的合理区间。（3）分析了造成我国高科技人才非正态流动的原因。（4）提出了通过改变现行人力资源管理策略来创造高科技人才正态流动的建议。 本研究通过广泛搜集相关文献资料，借鉴和吸收这一研究领域的有关成果和观点，结合前人研究的成果进行了理论与实践的分析，力求分析我国高科技人才人力资源管理过程中存在的问题，深入思考我国高科技人才人力资源管理策略创新等重要问题，在此基础上融入笔者的分析、观点和建议，力图形成比较系统化的研究成果。本研究提出，高科技人才的人力资源管理应从工作岗位功能的设置、绩效评估体系的建立、薪酬体制的改进和人力资源开发等四个基本模块入手，改变现行的人力资源管理机制，建立能够促进高科技人才正态流动的人力资源管理体制，以保障企业拥有一只相对稳定的高科技人才队伍。