进入二十一世纪,尤其是中国加入WTO以后,伴随着中国金融体制改革的深化,中国银行业外部环境开始发生剧烈的变化,国内银行业竞争日趋激烈,AB市商业银行面临着良好的机遇和严峻的挑战。 经过十年的发展,AB市商业银行由一个弱小的高风险金融机构成长为对地方经济发展具有重要支持促进作用的地方股份制商业银行。但是,由于历史原因,资产质量差,资本金严重不足,资本充足率低,人员素质跟不上发展需要,盈利资产单一,核心业务竞争力差等成为影响企业今后发展的制约因素。在这种情况下,AB市商业银行需认真评估外部环境和内部条件变化对企业生存与发展带来的影响,重新对企业以后的战略发展进行定位,对企业的未来做出正确的判断与选择,进一步整合优势资源、提升竞争力,相应制定企业的发展战略。 本文正是从战略的角度,在综合分析企业外部环境和内部条件的基础上,通过SWOT分析和利益相关者分析,制定了AB市商业银行采取扩张型发展战略的理论框架,包括总体战略、业务战略和职能战略。并对战略目标进行了分解,确定了三个阶段分别采取突破型扩张战略、加速型扩张战略和跳跃型扩张战略。