实行财务管理战略化是现代企业集团公司有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。然而,长期以来国有大、中型工业集团公司都比较重视生产技术的发展,对经营战略尤其是财务战略重视不够。财务战略是一个新兴的研究领域,为此,加强企业集团公司财务战略管理的理论研究及其实践工作有着十分重要的现实意义。本文探讨的重点是运用财务战略的基本理论进行特定背景下某一集团公司财务战略的分析与研究。本文在认真查阅国内外财务战略管理理论及文献资料的基础上,结合浪潮集团有限公司现状,确定处于发展期集团公司的财务战略定位,从投资战略、筹资战略和股利分配战略三个方面展开系统地研究,并对发展期集团公司财务战略管理的目标定位、实施方案和具体措施提出了建设性意见。企业财务战略的生成是个系统工程,涉及企业集团公司的方方面面,如企业总体战略、对企业外部环境和内部环境进行分析、财务战略目标和定位等。本文研究的主要是财务战略管理理论在具体行业具体企业的应用,文章选取浪潮集团有限公司作为例子,将财务战略与企业战略规划紧密结合,首先提出了财务战略的基本理论和财务战略模型。在分析公司战略环境时,本文主要采用SWOT分析法,对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在对策研究过程中,结合行业现状和公司实际情况,对浪潮集团有限公司的财务战略管理的各个方面进行了深入探讨,并设计了“增加投资、提高负债、适度分配”的扩张型财务战略模式。在企业的财务战略定位和选择、财务战略实施、浪潮集团有限公司财务战略可行性分析、财务战略建议等方面提出了自己的见解。通过对浪潮集团有限公司内外部环境分析及近几年财务状况的分析,对公司财务战略实施的研究,提出合理化建议,并对我国处于发展期的国有企业集团公司财务战略的实际应用,以及进一步完善和提高国有集团公司财务战略管理水平提供一些借鉴。