自2000年以来,随着国民经济的快速发展,国内以X公司为代表的定制类电器制造企业也在飞速发展。整个行业的产品和项目交付的数量成倍增长,其中以行业领先公司X为例,2014年项目交付量已经超过400多个。在如此大数量的多项目环境底下,企业的延期交付问题变得越来越严重,以X公司为例,其延期交付的项目超过65%,以此类推到其他相对落后的企业,其延期交付项目的比例肯定高出65%很多。这结果不仅直接影响了顾客的满意度和企业的声誉,而且影响了整个定制电器行业的发展。因此如何在如此庞大数量的多项目环境底下进行项目管理成为整个行业需要解决的问题。另外由于此行业存在时间较长,其固有的职能型管理模式长期存在于各个企业中,包括有外资背景的X公司。很多情况下,由于项目进度计划的混乱,以至于企业很难确定项目的最终交付时间。随着社会环境和客户要求的不断提高,在每年超过400个项目的组织中继续使用职能型管理模式,显然与此时代格格不入。因此本文通过对X公司在项目进度管理中碰到的问题进行分析,找出其项目延迟交付的原因。为了应对客户的高要求,以及每年大量的项目交付数量,建议X公司必须从职能型组织转变为矩阵型的组织,加大项目经理的职权,解决X公司项目管理职能的空缺。同时运用关键链法重新制定企业的多项目进度计划,使企业高层认识到在制定项目进度时需要考虑企业的资源约束,确立关键链法在多项目进度管理中的重要作用,以此改进公司的进度计划方式。