随着信息科技的日新月异,经济全球化的发展,跨国企业的迅速扩张,财务共享管理模式以整合财务资源,降低财务运营成本,提高财务数据处理效率为目标,在全球范围内不断发展与完善。然而,市场环境的激烈变化,企业在变革的浪潮中对财务共享中心的财务管理职能愈发需求,“业财融合”的管理模式被提出,以满足财务共享中心在提供财务服务过程中对管理决策的支持以及商务运营的保障等需求。财务共享服务中心在解决企业财务流程标准化、高效率的同时,在业财融合的驱动下要求财务工作实现从事务性任务到增值和业务合作活动的转变。因此,财务共享服务模式的创新以及业财融合在财务共享服务中心的实施成为了当下的研究热点。A集团作为全球化的科技公司,业务遍布180多个国家,先后在全球的阿根廷布宜诺斯艾利斯,欧洲的斯洛伐克以及亚洲的中国大连建立了财务共享服务中心。费用管理作为财务共享中心的其中一个环节,在实现财务核算集中处理,流程标准化,降低运营成本的同时,提高企业的运营能力,实现集团的战略落地成为财务共享服务中心向管理型会计转型的关键。本文以A集团大连财务共享服务中心的费用管理为研究对象,首先阐述了本文的研究背景、研究意义、研究内容,通过文献研究法和访谈法,基于全面成本管理理论以及流程再造理论,梳理了费用管理、业财融合、财务共享的国内外文献与研究。针对A集团大连财务共享服务中心的费用管理组织、费用管理流程、沟通渠道以及绩效考核与激励的现状进行分析,结合A集团的业务背景,发现A集团大连财务共享服务中心在费用管理组织与业务间存在壁垒、费用管理过程业财融合不紧密、业务财务沟通渠道不畅及费用管理考核激励制度不完善四个方面存在的问题与不足,针对出现的问题,提出了基于业财融合的优化建议。在优化业财融合的财务共享中心费用管理组织方面,从明确业财融合战略目标、优化费用管理职能、完善人才培育体系及建立全员参与的费用管理文化的角度提出了阐述;在优化业财融合的费用管理全过程方面,从事前预算、事中执行与控制以及事后分析与评估角度提出了业财融合优化建议;在搭建业财融合的沟通渠道方面,提出了实现数据交互自动化、打造费用数据共享平台以及建立有效的业财融合沟通机制的优化措施;提出了在完善费用管理考核及激励机制的优化建议。最后,提出本文的研究结论与展望,研究的不足之处和今后研究目标和方向。通过本文的研究,可以在业财融合视角下对财务共享服务的职能转型提供新的思路,为A集团大连财务共享服务中心在费用管理中现有的问题提供改善建议,不仅适用于A集团大连财务共享服务中心,在A集团其他地区的财务共享服务中心也可以将其作为借鉴与参考,对其他大型集团公司也有借鉴意义。在强化费用管理体系的构建,提高创新能力以及提升财务共享中心内在价值等方面,都具有一定的实践意义和参考价值。